走进华为，体悟华为文化，我们缺什么？

港澳六合至尊总经理  程虎卷

深城的三月，一场天鹅湖畔的约会。

3月24—25日，在世华集团创始人、董事长姜岚昕先生的引领下，与社会企业家实修大学的同修们，一同参访华为总部，体悟华为文化，探寻华为持续增长的生态之道……

参访过程中，两组数字让我们大为震撼：

——由6到180000 ：短短18年，华为集团由6人初始创业团队，已发展到今天遍布全球的18万名员工。

——由2.1万到5216亿 ：短短18年，华为集团创业资金由起初的2.1万，增加至现在的5216亿，整整翻了2500倍。

是什么造就了华为这样一个世界级的企业？

尽管外界对华为的成功之道，从不同角度进行了分析和解读，但通过为期两天的感受体悟，我们惊奇地发现:华为之所以能在强手如林、波橘云诡的市场竞争中攻城拔寨、创造奇迹，最终成长为全球通信设备产业的领头羊，其强大的核心竞争力，源自于“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。

一个企业的价值判断从来都不是以产值和效益绝对目标，而是紧紧围绕客户这个中心，致力提炼一支永不懈怠的奋斗者团队！

一个拥有国士情怀、绅士风度、斗士精神、教士虔诚、骑士敏锐特质的企业领导者，以企业文化为魂，带出了遍布全球170个国家、地区18万人的狼性团队，创造了令世界称奇、业界赞叹的商业神话!

一个企业的成功，源自企业家的追求和胆识和企业的价值导向，并据此建立的价值追求和管理体系，通过体系积聚人才、服务社会的过程中，形成有高度凝聚力的企业文化。这，就是华为的致胜之道，是华为不断从胜利走向胜利的成功密码！

通过对华为总部短短两天的参访，不仅感知了一个伟大企业的经营管理经验，更多的查找了自身存在的不足和差距。结合我们港澳六合至尊工程管理咨询公司的实际，我深深地感到：想吃天鹅的蛤蟆有可能成为月宫里的金蟾，而坐井观天的青蛙只能成为饭桌上的田鸡！

那么，走进华为，体悟华为文化，我们缺什么？

一、格局——贯通中外的包容

近代实业家张謇说：“办一县之事，要有一省之眼光；办一省之事，要有一国之眼光；办一国之事，要有世界之眼光。”正所谓，格局决定结局，一个人的格局有多大，成就便有多大。纵观华为的发展线路图，从拜师GE、IBM等外企入手，先是以农村包围城市，红旗插遍国内，再是从第二、第三世界国家出发走向海外，直至抢滩登陆欧美，与国际通讯行业巨头“华山论剑”，直至员工不分国别，遍布全球170多个国家，这些无不体现了华为以包容之心贯通中外的大格局。

向华为学习，就要学习贯通中外的包容精神，永怀“小团队也要有大抱负”的高远之志，秉持‘家国天下’之大胸怀、大格局，以海纳百川、兼收并蓄的心态修己达人、福报家国的情怀，虚心学习吸收古今中外的优秀思想文化和同类先进企业的管理经验，抱志守节，恪操规行，修身齐家，回馈社会，共同实现“一人乐业、阖家福缘；小家安居、九州梦圆 ”的港澳六合至尊梦，为实现中华民族伟大复兴的中国梦助力加油、添砖加瓦！

二、思想——溶入血液的纯粹

“要达到优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革。只有持续的管理变革，才能真正构筑端到端的流程，才能真正职业化、国际化，达到业界最佳的运作水平。”这是华为发展战略的哲学思维和方法论。为了破除学习与变革的阻力，华为不惜以“削足适履”的办法，确保国际先进的管理思想和方法的落地。

向华为学习，就要学习这种纯粹的思想、较真的精神，只要是对公司发展有利的事，对员工成长有利的事，对国家社会有利的事，业务拓展、团队建设、文化建设、品牌建设等，都要心无旁骛、矢志不移地做下去，不做则已，做就要做到极致，绝不能降格以求、自我满足，真正把品牌立起来、形象树起来，真正成为员工干事创业、实现梦想的舞台，处世做人、报恩家国的学堂。

三、执行——透进骨子的彻底

执行力是企业管理中最大的黑洞。再伟大的目标与构想，再完美的方案与流程，如不能强有力地去执行，最终只能是纸上谈兵、空中楼阁。在华为的词典中，执行力就是快、准、狠地完成任务的艺术；没有执行力，就没有竞争力；行动出结果；万众一心，其利断金，并以此统一员工的思想，使上下级之间相互认同，真正走出企业执行力的瓶颈，达至共赢的目的。

向华为学习，就要学习这种一抓到底、不达目的不罢休的劲头，致力打造血浓于水，荣辱与共核心团队，只求结果、不找借口的执行团队，责任在我、专业一流的专业团队，形成说了就算、定了就干、干则必成的高度共识，确保执行落地体系在企业落地生根、开花结果。

四、文化——渗透发梢的覆盖

在华为，企业文化不单单是高大上、新奇特的概念，而是全覆盖、实打实的行动，通过塑造“狼性”、 选择良才、魔鬼培训、制度管人、有效激励，不但渗透到员工的思想意识中，而且转化为自觉自愿的行动。华为的经验证明：没有专业的招聘，就不能招到良才；没有系统的培训，将无法塑造铁军；没有严格的考核，制度就没有任何意义；没有公平有效的激励，团队将会死水一潭！

向华为学习，就要学习这种把企业文化做实的作风，从日常工作的点点滴滴做起，从员工的一言一行抓起，创新企业文化模式，丰富企业文化内涵，充分发挥其温润人心、提升团队的作用，切实让“泰唯静心、力赖你我、和为齐意、华恩家国”熔铸在整个团队的血脉之中，凝结成泰和力人的精气神。

五、目标——向死而生的决绝

以目标为导向，是华为矢志不移的经营之道。在创业初期，华为就志存高远，树立了“世界通讯市场三分天下，华为必有其一”的远大目标。“华为永不踏进房地产”、“华为50年不上市”，这些决绝的话语彰显了华为人“虽白刃加于胸而不改其志”的坚定与执着。正是凭着向死而生的执着，在短短三十年时间里，通过运营商、企业、终端三大业务版块，成就了一个全球通信业的领导品牌。

向华为学习，就要学习这种“坚持只做一件事”的执着和坚韧，紧紧围绕“把港澳六合至尊打造成业内领先品牌”这一目标，不忘初心，笃定前行，像华为那样“耐得住寂寞，忍得了艰苦，不为利益所惑，不被“风口”所左右，坚定走自己的路”，为实现港澳六合至尊梦而努力奋斗！

六、投入——不顾一切的舍得

 

华为坚持将每年销售收入的10%以上用于研发，已累计研发总投入超3000亿，管理咨询投入超300亿，这种无人可及、无人敢及近乎偏执的高比例投入，使华为的专利数量连续多年一骑绝尘，跻身全球前列。在员工的薪酬上，华为将公司99%的股份分给员工，而创始人任正非仅仅持股1%。这个惊世骇俗之举，使18万名各民族肤色的华为人结成了一个强大的命运共同体，形成了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的狼性团队。

向华为学习，就要学习这种“力出一孔，利出一孔”的理念和“财聚人散，财散人聚”的价值取向，坚持港澳六合至尊大家庭的全体成员好光景一起奔，好日子一起过，在做精业务、成就团队的同时，通过深化分配机制改革，形成“实干者实惠、吃苦者吃香”的鲜明导向，切实让每一位港澳六合至尊人更有获得感，更有幸福感。